Dashboard do seu negócio
Cada indicador é atualizado conforme você preenche os exercícios.
Verde ≥ 30% • Amarelo 15–30% • Vermelho < 15%
Verde ≥ 30% • Amarelo 10–30% • Vermelho < 10%
O piso que o banco enxerga (seção 10.6)
Verde ≤ 15 dias • Amarelo 15–45 • Vermelho > 45
Verde ≥ 40% • Amarelo 25–40% • Vermelho < 25%
Verde ≥ 15% • Amarelo 8–15% • Vermelho < 8%
Verde ≤ 2% • Amarelo 2–5% • Vermelho > 5%
Como ler o dashboard como um todo
Três cenários fictícios para você treinar a leitura antes de olhar para os seus números.
- O que observar
- Maioria dos semáforos verdes, sem nenhum vermelho e no máximo 1 amarelo.
- O que significa
- O negócio anda em ritmo saudável — margem, caixa e ciclo estão coerentes entre si.
- Próximos passos
- Escolha 1 indicador amarelo para virar verde no trimestre; use o restante como reserva para investir.
- O que observar
- Um vermelho isolado (ex.: inadimplência) enquanto os demais estão verdes ou amarelos.
- O que significa
- Existe um ponto de dor localizado que ainda não contaminou o resto — janela de correção antes de virar crise.
- Próximos passos
- Trate o vermelho como prioridade única da próxima reunião. Defina responsável, meta numérica e prazo.
- O que observar
- Dois ou mais vermelhos, principalmente combinando margem baixa + inadimplência alta ou ciclo estourado.
- O que significa
- Os problemas se retroalimentam: pouca margem não absorve calote nem financia giro. Sem ação, vira falta de caixa em 60–90 dias.
- Próximos passos
- Congele investimentos, reveja política de crédito, corte SKUs de baixa margem e monte um plano semanal de acompanhamento.
Testei se entendi o semáforo?
3 perguntas rápidas com base no guia acima. Responda e veja o gabarito imediatamente.
- 1No painel, 4 verdes e 1 vermelho (inadimplência). Como o guia recomenda tratar isso?
- 2Dois vermelhos combinados (margem baixa + inadimplência alta). Qual o risco central?
- 3Um indicador aparece cinza no painel. O que fazer?
Capítulo 11 — Dashboard do empresário
O livro traz o passo a passo para transformar o semáforo em decisão de gestão semana a semana.
Comprar o livro →